Esta semana, el conglomerado colombiano Trinity marcó un jalón al comunicar la adquisición de Clarel, la cadena de perfumerías con mil tiendas en propiedad de la cadena de mercados Dia. Esta movida, que representa una facturación de forma anual de 700 millones de euros y la integración de 14000 empleados a su estructura, no solo apunta la primera incursión de Trinity en el campo de la distribución, sino asimismo su debut en grandes inversiones internacionales. Este acuerdo implica no solamente la compra de Clarel por un máximo de 422 millones de euros sino asimismo el traspaso de tres centros de distribución, resaltando como el segundo esfuerzo de Dia por vender esta línea de negocio, después de un intento fallido anterior con el fondo C2 Private Capital.
Omar González, presidente de Trinity, enfatizó en un reportaje con elEconomistaes que, más allá de que la firma tiene presencia en todo el mundo, la mayor parte de su negocio, entre un 90 y un 95%, se crea en Colombia. Por medio de la adquisición de Clarel, procuran un desarrollo de estudio para fortalecer y consolidar su negocio fuera de sus fronteras. González resalta la importancia haga clic aquí de mantener al grupo directivo de hoy de Clarel, liderado por José María Jiménez, al unísono que exploran la contratación nuevamente talento y consejos para impulsar la venta online, una faceta del negocio que hasta la actualidad representa una mínima parte de sus capital.
El enfoque de Trinity hacia el negocio de Clarel se enfoca en un plan dual: fortalecer tanto las tiendas físicas como las franquicias, teniendo en cuenta incluso pequeños ajustes en la red. Esta aproximación busca no solo estudiar de la operativa que existe, que demostró ser exitosa bajo la dirección de hoy, sino también ampliar las opciones comerciales de Clarel, especialmente en el ámbito digital.
La decisión de Trinity de expandir su alcance a España y ingresar en el campo de la distribución con la compra de Clarel refleja su ambición de crecimiento y adaptación en un mercado global. La empresa, famosa por su presencia en ámbitos distintos como el acero, carbón para acero, fertilizantes, sitios de comidas, turismo y logística, ve en esta adquisición una ocasión única de diversificación y aprendizaje en un nuevo entorno de negocios.